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PC优势无助于联想转型

发布时间:2019-08-15 18:26:47

  目前,联想已成为全球的PC供应商,这当然是一个成就,也充分显示了杨元庆管理跨国大公司的能力。不过在看到成绩的同时,要有清醒的头脑。作为销售PC的企业,量的提高并不能掩盖质的欠缺。

  有人说,PC是昨天的产业,它不是今天的产业,更不是明天的产业。也就是说,销售PC作为主业不能长久,必须转型。过去的PC供应商,从IBM(187.82,-0.11,-0.06%)到惠普(26.77,-0.10,-0. 7%)到戴尔(1 .74,-0.01,-0.07%)等,都已转型或正在转型,联想不大可能例外。

  当然,PC在中国市场上仍有一定的发展空间,正因为如此,2005年联想以12.5亿美元的高价从IBM手中买下了PC业务,帮助IBM实现转型。据说,联想有可能再买下IBM的服务器业务,把以前两家的合作模式继续下去。不过,接收IBM转型放弃的业务,不能代替联想自己的转型。正因为如此,联想提出了PC+的转型战略,但比起那些已经转型的PC供应商,联想转型的时间太晚,也面临着更大的挑战。

  转型考验团队

  联想要转型就意味着联想要进入一个它没有既得优势的领域,这对于以杨元庆为首的管理团队仍将是一个新的考验。现在联想面对的不是它熟悉的PC领域,而是新兴的移动互联领域,在这里将遇到许多新问题,其中重要的一个是缺乏转型所需的技术。转型意味着企业要从产业链的低端走向高端,意味着企业的业务要有质的提升,这时,技术,尤其是核心技术至关重要,而这不能简单地用钱买到。

  在Wintel架构的PC产业中,微软( 2.7,-0.19,-0.58%)和英特尔(22.51,0.06,0.27%)占据着产业链的高端,它们垄断了PC的核心技术,获取了丰厚的利润。像富士康和联想等中国企业,处于产业链低端,利润低又无主动权。在这个产业中,微软和英特尔是不可替代的,而其他公司是可以替代的,你不做有别人做,谁也无法向微软和英特尔叫板。在这个利益共同体里,微软和英特尔拿大头,中国企业拿小头。只要Wintel的核心技术还掌握在微软和英特尔手中,这种格局就不会改变。

  在移动互联领域,还没有出现Wintel那样的垄断局面,但是,要想进入产业链高端,同样需要掌握核心技术。如果联想的PC+战略没有相应技术的支撑,只是量的提高,只是将联想从现在销售PC,扩展到销售智能、平板电脑、机顶盒等,这种做法未必能带来更多利润。

  新时期更重创新

  对比PC和移动互联两个领域产品的成本构成,比较的产品一个是笔记本电脑,属于PC,另一个是平板电脑(Android系统),属于移动互联终端。两者的不同是前者只有Wintel一种架构,而后者可有多种架构。反映在成本构成上,前者主要的部分,即核心技术部分,只能采用英特尔的芯片和微软的操作系统,造成了PC的同质化,使PC厂商无法在这部分增值。后者的核心技术部分,即主板、各种处理器和存储器等,这部分可以有多种架构。例如苹果公司采用自己的基于iOS的架构,大多数中国公司采用基于Android的架构,近来基于Windows8架构的产品也相继问世。客观上,这给了厂商更多的选择。

  在有更多选择的情况下,厂商要想实现个性化,取得更多增值空间,还得依靠自己的创新能力。苹果拥有iOS及基于iOS的完整生态系统,其终端产品也有自己的特色,可以获得丰厚利润。中国公司目前没有自己的OS操作系统。像华为这种具有强大芯片设计能力的企业,可以采用自己的芯片设计主板,避免同质化,取得较高的增值。但对于联想来说,目前还缺乏这种能力。

  雁鸣先生在2000年写了一篇评论《IC,6年是多久》,这是他看到海尔建立芯片设计公司报道后写的,他肯定了海尔的决策,同时认为,联想在1994年中止筹建AS中心是一个损失。该项目依托复旦大学专用与系统国家重点实验室,又得到原国家经贸委的支持,本可使联想很早就拥有芯片设计的能力,可惜没有坚持下去。

  联想的终端目前只能大量采用高通、MTK等提供的Turn-key(交钥匙)解决方案,不能实现个性化和增值。实际上,这使联想PC+变成只是量的扩展,缺乏质的提升,难以带来利润。

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